Говорят, на чужих ошибках учатся. Что ж, сегодня у вас есть такой шанс. Я хочу рассказать о своей самой главной и страшной ошибке в сетевом маркетинге. На её исправление ушли годы, тонны душевных сил и нервов. Речь пойдет не о мелкой тактической оплошности, а о стратегическом провале, который едва не похоронил всё, что я строил.
Эта ошибка — отказ от личного рекрутинга. И я уверен, эта ловушка подстерегает многих лидеров, достигших определенного успеха.
Конечно, сетевика на пути ждут десятки промахов: не пользоваться продукцией, пропускать мероприятия, болезненно реагировать на отказы. Но моя ошибка была фундаментальнее. Однажды я просто… перестал подписывать людей в первую линию.
«Как так? — спросите вы. — Это же основы!» И будете правы. Я и сам всё знал. Но между знанием и действием — пропасть. Я не прекратил рекрутинг совсем — новички с личных контактов и рекомендаций появлялись. Но я убил главное — систему. А системный личный рекрутинг в МЛМ — это не просто действие, это дыхание вашего бизнеса.
Золотые времена: когда рекрутинг был на потоке
В начале моего пути в Faberlic с привлечением партнеров всё было отлично. Я ставил цели, действовал по плану. Холодные контакты, знакомые, рекомендации, объявления в газете — всё это работало. По итогам первого года (это было в 1998 году) в первой линии у меня было больше 150 человек.
Я правильно работал с новичками: поддерживал, учил, контролировал. Бизнес рос как на дрожжах и вширь, и вглубь. Но здесь и таилась ловушка.
Ловушка успеха: почему я забросил личный рекрутинг
Рост структуры требовал всё больше времени: поездки в регионы, мероприятия, выступления. И здесь мне изменило чувство собственной важности.
Согласитесь, гораздо приятнее приехать в город, где тебя встречают как звезду, и провести презентацию для готовой аудитории, которую собрали твои партнеры. Апплодисменты, цветы, восхищение… Или провести встречу с кандидатом, которого «привела» глубина. Это комфортно. Это лестно.
А что такое личный рекрутинг? Это выход «в поле». Это десятки «нет» на одно «да». Это работа, где не аплодируют.
Я пошёл по пути наименьшего сопротивления. Я пошёл туда, где приятно. И постепенно просто «забыл» о необходимости лично привлекать новичков.

Симптомы «болезни»: как я не замечал, что бизнес умирает
Ситуацию усугубляли:
- Иллюзия пассивного дохода. Товарооборот глубины рос, деньги текли рекой. Зачем напрягаться?
- «Занятость» важными делами. Покупка машины, квартиры, ремонт, рождение ребенка. Всё это казалось вескими причинами отложить личный рекрутинг.
- Подмена понятий. Я стал тем, кто учит других строить бизнес, но сам перестал это делать. Успех усыпил меня.
Я искренне думал, что бизнес летит вверх. А оказалось — в пропасть. Я просто перепутал верх с низом.
Момент истины: пробуждение бывает болезненным
Прозрение наступило, когда товарооборот моей личной группы начал неумолимо падать. Дерево, которое перестали поливать, начало засыхать.
Я осознал, что моя система рекрутинга мертва. Её не существует. А без неё нет будущего.
Самое болезненное ждало меня впереди. Когда я, наконец, решил вернуться «в поле», оказалось, что за годы комфорта я растерял все навыки. Моя «чувство собственной важности» раздулось до небес, и каждое «нет» на холодном контакте било по самому больному. Это был нокаут. Пришлось начинать всё с нуля.

Реанимация: как я вернул к жизни личный рекрутинг
Было это лет 15 назад. Спасительным кругом для меня стал интернет. Соцсети, блог, конкурсы — я начал строить систему привлечения партнеров заново, но уже в цифровом поле.
Потребовалось два года, чтобы создать работающую полуавтоматическую систему. Интернет стал первым шагом. Затем я постепенно вернулся к живым контактам и рекомендациям.
Сегодня 80% новичков приходят через интернет, 20% — через личные контакты. Система р-а-б-о-т-а-е-т. И я снова лично рекрутирую, потому что знаю — это кислород для моего бизнеса.
Выводы, которые стоит вынести каждому лидеру
- Личный рекрутинг — это не этап, это образ жизни в МЛМ. Забросили его — начали хоронить свой бизнес.
- Успех — опасный наркотик. Он создает иллюзию, что можно почивать на лаврах. Не верьте этому.
- Пассивный доход в МЛМ существует, но он не вечен. Его можно «проесть». Нужно постоянно подпитывать бизнес новыми лидерами из первой линии.
- Не подменяйте личностный рост реальными действиями. Посещение тренингов о том, как работать, — это не сама работа.
Перефразируя Джима Рона, скажу: хуже, чем не рекрутировать в первую линию, может быть только одно — не рекрутировать в первую линию и при этом думать, что с вашим бизнесом всё в порядке.
Не повторяйте моей ошибки. Ваш личный рекрутинг — это главный актив. Цените его и никогда не прекращайте эту работу.









Спасибо что поделились своими ошибками!!!!!!!!!!Мы все учимся на ошибках к сожалению ,но без этого не как на самом деле !Ведь ошибки нас делают сильнее и умнее !!А бизнес нужно строить твердым шагом и не давать слабину свои взлетам ! Тише едешь дальше будешь…
Золотые слова, Александр. До меня важность регулярного подключения людей в первую линию дошла наверное года через 3 после старта в МЛМ-бизнесе.
Самое интересное, что перестают спонсировать люди, которые уже это умеют. Ладно новичок, который пока не владеет навыками. Но зачастую останавливаются лидеры, которые всё умеют.
Я так понял, у тебя в первой линии сейчас несколько сотен человек. Если так — браво!
У меня пока примерно 70. До квалификации Президент буду продолжать спонсировать.
Кстати, на высоких квалификациях зависимость результата от этого количества людей в первой линии уже не такая прямая.
Например, у нас в компании в рейтинге Президентов (ребята более 20 лет в компании, так что не пугайтесь цифр ниже)
3-е место: Больше 1000 первых линий
2-е место: 1400 первых линий
1-е место: Порядка 700 первых линий
Так что со временем наступает этап, когда действительно стоит больше времени вкладывать в развитие команды, нежели в личные приглашения.
Соотношение «ширины» и «глубины» вопрос, идущий наверное с истоков МЛМ. Я согласен, Андрей, что с ростом команды, все больше и больше времени и усилий требует «глубина». И, возможно, на каком-то этапе действительно следует уделять ей больше времени. Но «больше» не означает 100% времени (а у меня получилось именно так).Возможно — 80%, но 20% должны уделяться первой линии.
Я думаю, что соотношение «глубина»-«ширина» — вещь непостоянная, и меняется с опытом, с изменениями на «рынке», с ростом компании и структуры, с изменением мировоззрения и т.п.
Гибкость должна быть…