Открыть меню

Маркетинг-план Фаберлик. Примеры расчетов вознаграждения

Для построения качественной, высокодоходной структуры необходимо разбираться в принципах выплат по маркетинг-плану. Схемы структур и примеры расчетов вознаграждений помогут вам сориентироваться и создать “в голове” правильную картинку вашей будущей структуры. Ну и естественно эту картинку надо закрепить на бумаге. Лучше, если вы схему своей будущей структуры нарисуете и повесите на стенку рядом с коллажем мечты. Это первый шаг, который необходимо осуществить после того, как вы решили стать консультантом Фаберлик.

Прежде чем делать расчеты, давайте усвоим два важных правила для создания хорошего, растущего дохода со структуры.

  1. Ищите единомышленников, людей, которые разделят ваши взгляды и цели.
  2. Для получения хорошего дохода вам нужно несколько “веток”. У вас должна быть разница в карьерной ступени с вашими консультантами. Разница обеспечивается количеством “веток” или “ног”. Чем больше ног, тем больше разница, с каждой ногой. Чем больше разница в процентах, тем больше доход.

Ну а теперь перейдем к расчетам.

Расчет производится в баллах. Так как валюта в разных странах разная, соответственно для получения результата в денежном выражении, достаточно результат в баллах помножить на стоимость балла.

В России, например, стоимость балла при начислении вознаграждения составляет 60 руб. Вознаграждение за товарооборот в Фаберлик называется объемная скидка и начисляется на специальный счет, где ее можно использовать для покупки товаров. В дальнейшем консультант открывает ИП заключает с компанией договор и получает деньги на расчетный счет.

Расчет объемной скидки консультанта

Консультант делает 100 баллов вместе с группой, при этом 50 баллов должны быть личными. Доход со 100 баллов — 3%, что составит 180 руб.

Старший консультант — 200 баллов, 6% вознаграждение

Старший консультант 200 баллов

Структура, выстроенная в ширину

Личный объем 50 баллов, групповой  200 баллов. Синим обозначены участники маркетинг-плана, получающие вознаграждение. Оранжевым — просто потребители, либо неактивные участники, то есть не получающие объемную скидку Фаберлик.

Расчет:

200х6%=12баллов

12х60=720 рублей.

Если структура выстроена “морковкой” или “сосиской” как еще называют, то результат будет иной.

Структура-морковка

Структура, выстроенная в глубину, без ширины

200х6%=12 баллов.

Но так как “зеленый” вместе со своим консультантом выполнил 100 баллов и тоже вышел на ступеньку маркетинг-плана 3%, он минусуется.

100х3%=3 балла

12-3=9 баллов. 9х60=540 руб.

При построении структуры второго типа объемная скидка Фаберлик ниже, хотя товарооборот у них одинаков. Это говорит о том, что для получение хорошего дохода необходима “ширина” первой линии. То есть как можно больше новичков вовлекать в первую линию. А для стабильности необходима глубина. Это как у дерева, корни должны расти в ширину и в глубину.

Лидер — 600 баллов и вознаграждение 9%

Лидер 600 баллов

Структура лидера, ГО 600 баллов

Пример построения структуры на рисунке вверху. Квадратиками я обозначил структуры, которые могут состоять из нескольких консультантов, но у них есть лидер, зарегистрированный под вами. а может быть и один консультант, выполняющий указанный товарооборот. Например, фиолетовый «двухсотбальник»  может быть структурой с первого рисунка.

Расчет:

600х9%=54 балла

Так как у нас в структуре есть три активных участника маркетинг-плана — 100, 100 и 200 баллов, вычитаем их вознаграждение:

54-3-3-12=36 баллов

36х60=2160 рублей.

Если в структуре кроме лидера, никто не вышел на очередную ступень, то все вознаграждение получает лидер:

54х60=3240 рублей.

Старший лидер — 1000 баллов, 12% вознаграждение

Старший лидер-1000 баллов

Структура старшего лидера, ГО 1000 баллов

На рисунке оранжевый овал это не один человек. Так я обозначил товарооборот группы покупателей, которые приобретают для себя, не строят сеть и не участвуют в маркетинг-плане. Их может быть 5-10-15, я просто их объединил, для экономии места на картинке. Важно понимать, что они не получают вознаграждения и не вычитаются из нашего вознаграждения. Хотя и делают все вместе 150 баллов.

Пример расчета:

1000х12%=120 баллов

Вычитаем “карьеристов”, их у нас четверо: 200, 200, 200 и “стобальник”.

120-12-12-12-3=81 балл.

81х60=4860 руб.

120х60=7200 руб. Такое будет вознаграждение, если в структуре только одни потребители и нет участников маркетинг-плана.

Вице-директор — 1500 баллов, 15% вознаграждение

Вице-директор-1500 баллов

Структура вице-директора, ГО 1500 баллов

1500х15%=225 баллов

225-54-12-12-3=144 балла

144х60=8640 руб.

При структуре из одних потребителей:

225х60=13500 руб.

Старший вице-директор — 2000 баллов, вознаграждение 19%

Старший вице-директор

Старший вице-директор, ГО 2000 баллов

Расчет дохода:

2000х19%=380 баллов

380-120-12-12-3=233 балла

233х60=13980 руб.

В случае потребительской структуры объемная скидка за 2000 баллов составит

380х60=22800 руб

Директор — 3000 баллов, 23% вознаграждение

Вариантов построение директорских структур великое множество. Доход директорской структуры зависит от сочетания “ширины” и “глубины”. Естественно, чем шире структура, тем больше доход. Но как уже говорилось выше, если нам нужна не разовая выплата, а стабильное растущее вознаграждение каждый каталог, глубине надо уделять особое внимание.

Рассмотрим несколько примеров директорских структур.

Директор-3000 баллов-потребители

Структура только из привилегированных покупателей

Расчет вознаграждения:

3000х23%=690 баллов.

Если в структуре одни потребители

690х60=41400 руб.

Такой тип директорской структуры с точки зрения денег выглядит наиболее привлекательным, но для построения требует очень много затрат. Ведь всю работу сделали вы сами. В структуре нет растущих лидеров, которые своим товарооборотом поднимают вас.

Расчет структуры с двумя лидерскими ветками как на рисунке внизу:

3000х23%=690 баллов

690-225-120-12=333 балла

333х60=19980 руб.

Две мощных ветки в структуре

Структура с двумя мощными ветками

Не так много, но если учитывать, что в структуре два лидера, благодаря которым у вас 23%. Если бы их не было, у вас было бы всего 500 баллов товарооборота 6%, что составило бы

500х6%=30-12-12=6 баллов

6х60=360 руб.

Вот такая разница 360 и 19980 рублей. Два человека, которым вы помогли построить структуру, могут очень сильно изменить ваше финансовое состояние.

Еще одни пример построения директорской структуры, где основной товарооборот делается привилегированными покупателями.

Директорский товарооборот

Директорский товарооборот с покупателями и двумя небольшими лидерами

Расчет вознаграждения:

3000х23%=690 баллов

690-54-12=624 балла

624х60=37440 руб.

И еще один пример структуры-“морковки”, когда в глубине под вами образовалась директорская группа, а кроме нее у вас не так много покупателей и консультантов.

Структура-морковкой

Структура, выстроенная в глубину, «морковка»

Эта группа выводит вас на 23%, но получаете вы эти 23% только с личного объема и с группы покупателей, обозначенных на картинке зеленым овалом. Это называется “боковой объем”.

Общий групповой объем структуры составит 3150 баллов.

Расчет вознаграждения:

3150х23%=724,5 баллов

3000х23%=690 баллов забирает нижестоящая 23% структура

Вам остается 724,5-690=34,5 балла

34,5х60=2070 руб

Да, вы не ошиблись. При товарообороте 3000 баллов можно вообще получать копейки. Если неправильно строить сеть. Или поддаться соблазну и попасть в структуру, где обещают директорскую ветку в подарок. Ветку-то вы возможно и получите, но это еще не гарантирует хорошего, стабильного дохода.

Если уж кто-то и помогает вам построить одну ветку, вкладывайте усилия в “боковой объем”, стройте ширину, укрепляйте другие ветки. И никогда не забывайте про первую линию. Не повторяйте моих ошибок.

Если у вас есть вопросы, пишите в комментариях, обсудим.

Александр Семенов

Предыдущая запись Салфетки из микрофибры — отличный инструмент для уборки дома
Следующая запись Как убрать угри с лица в домашних условиях
Обсуждение: 6 комментариев
  1. Анастасия:

    Я правильно поняла, что можно сделать 3000 баллов и не получить за это деньги? Или получить всего 5 тыс. рублей с оборота 300 тысяч.

    Ответить
    1. Все зависит от того, как вы строите структуру. Если, конечно, вы сами ее строите. Если сами, то вы будете строить и «ширину» и «глубину». Тогда вознаграждение будет достойное. Если вы расчитываете на готовую ветку, которую построят наставники, то расчитывать на хорошие деньги не стоит. Для хорошего вознаграждения должно быть как минимум 5 ног, а лучше 8-10.

      Ответить
      1. Лариса:

        Александр! Как истратить оставшуюся объемную скидку в фаберлике. Я из России. Получается я могу истратить только в рублях, в другая валюта в рубли не переводится?

        Ответить
        1. Лариса, здравствуйте. Если вы покупаете продукцию в рублях в России, то скидка начисляется в рублях. Если вы покупаете продукцию, например, в Казахстане в тенге, то и объемная скидка начисляется в тенге. Скидку в рублях можно выбрать, оформляя заказы в рублях. То есть в России. Скидку в тенге вы можете выбрать, оформляя заказы в тенге, в Казахстане.

          Я точно не могу вам сказать, возможно ли скидку в рублях использовать для заказа в других валютах. Раньше этого сделать было нельзя.
          Возможно сейчас ситуация изменилась. Напишите по этому вопросу в «обратную связь» в личном кабинете. Тема актуальна, многие консультанты переезжают из страны в страну.

          Ответить
  2. Игорь:

    Начал недавно в Фаберлик, пока 300 баллов го из них 60 личных. Как эффективней строить сеть. И возможно ли работать без интернета?

    Ответить
    1. Игорь, если в двух словах ответить на вопрос «как строить сеть», то быстро, широко и глубоко. Это залог хорошего вознаграждения. Без интернета работать возможно, но это примерно как на машине ехать без двигателя. Долго и трудно. Все зависит от вашего места жительства, ваших целей и ваших умений.

      Ответить

Ваш комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Чтобы отправить комментарий, разрешите сбор ваших персональных данных .
Политика конфиденциальности

ВЫ УЖЕ ПОЛУЧИЛИ СВОЙ ПОДАРОК ОТ FABERLIC?
УЗНАТЬ ПРО ПОДАРОК
Спасибо, не показывайте мне эту штуку больше!
Друг, не уходи!
Друг, не уходи!