04 сентября 2010      91      7

МЛМ бизнес — конкуренция или сотрудничество

Приветствую вас, коллеги!

Как то, несколько лет назад, побывал я на открытой встрече одной сетевой компании. Пригласили меня туда якобы для обмена опытом, я конечно же понимал, что приглашающие (это были начинающие дистрибьюторы) надеялись, что я все брошу (после пяти лет успешного развития МЛМ бизнеса с Фаберлик), подпишусь к ним и стану их “золотым кораблем”.

Но дело не в этом. В фойе, перед началом мероприятия, наблюдая за людьми и слушая, что они говорят (я же опыт перенимать пришел), несколько раз отметил слово “враги”. Потом со сцены кто то “в шутку” опять произнес это слово. Оказывается так здесь называют дистрибьюторов из других млм-компаний. Компания американская, люди русские. Я для них враг. Вроде бы говорят то в шутку. Но в каждой шутке есть “оговорочка по Фрейду”, как говориться.
Козлы бодаются

Я думаю, люди, мыслящие подобными категориями, делают очень большую ошибку. В чем заключается эта ошибка? Попробуем сегодня в этом разобраться. Ниже речь пойдет о том, как с точки зрения долгосрочной выгоды и перспективы относиться к своим коллегам, занимающимся МЛМ бизнесом, как к врагам-конкурентам, или все таки на конкуренцию посмотреть немного под другим углом. И относиться как к союзникам.

Для начала небольшой исторический факт.

В середине семидесятых годов  философ и ученый Анатолий Рапапорт, бывший иммигрант из СССР, преподающий в университете Торонто, озвучил мысль, исходя из которой, самым эффективным способом взаимодействия человека с другими людьми являются:  

  1. Сотрудничество; 
  2. Взаимоуважение;
  3. Прощение.

То есть, когда человек, или некая группа людей,  встречают другого человека,  группу или организацию, они заинтересованы прежде всего в том, чтобы предложить союз. Затем,следуя правилу взаимоуважения, дать другому индивидууму то, что получил от него. Если другой реагирует позитивно, к нему тоже относятся позитивно, если другой агрессивен, он получает в ответ такую же агрессию. Затем наступает этап прощения, необходимо человека простить и снова попытаться  предложить сотрудничество.

В 1979 году математик Роберт Аксельрод организовал соревнование между  компьютерными программами, которые могли вести себя подобно людям. К программам предъявлялось  требование: каждая  должна быть обеспечена коммуникационной подпрограммой, дающей возможность контактировать с соседями.

Математик получил более десятка  компьютерных разработок, созданных его коллегами учеными,  заинтересовавшимися этим экспериментом.  Каждая участница турнира обладала своей уникальной моделью  поведения (у самых примитивных код поведения умещался в две строчки, у самых сложных — в сотню строк). Целью было набрать как можно больше баллов.  Некоторые программы обладали правилом  как можно эффективнее использовать в своих целях конкурента, украсть его баллы, а затем найти следующего   партнера. Другие “крутились” сами, подальше спрятав свое “богатство”, избегая контактов со всеми, кто мог их обхитрить. Были и такие правила: «Если партнер враждебен, его нужно напугать, чтобы он прекратил это, а потом наказать». Или: «Сотрудничать, а потом резко предать».

Каждая программа по 200 раз противопоставлялась соперникам.

Победителем турнира вышел soft  Анатолия Рапапорта, использовавший стратегию поведения  СВП (сотрудничество, взаимоуважение, прощение).

Более того. Программа СВП, помещенная наугад среди других , сначала была в проигрыше перед  программами — агрессорами, но в итоге одерживала победу и даже “заражала” других, если ей давали достаточно времени. Соседние программы, видя, что она наиболее эффективна, в конце концов начинали копировать ее стратегию общения.

Так что в долговременной стратегической перспективе правило СВП является самым выгодным. Что и было подтверждено с помощью компьютерных разработок, которые не обладают такими человеческими понятиями как нравственность и совесть. Чисто прагматический расчет.

Каждый может это проверить на собственном опыте. Вам решать, стоит ли забыть все неприятности, которые вам причиняет коллега по бизнесу или конкурент, и  предложить ему работать совместно, как будто ничего не произошло, или строить коварные планы по уничтожению конкурентов. Компьютер показывает, что более выгоден первый вариант. Со временем эта стратегия обязательно окупается.

Мне кстати нравится ситуация взаимоотношений среди блогеров. Люди открытые, не бояться и не стесняются делиться опытом и своими наработками, готовые к сотрудничеству. Несколько раз обращался за технической помощью – всегда-пожалуйста. Конечно, за многие услуги приходится платить, но и бесплатного “товара” очень много,необходимо только не лениться. Вот оно настоящее сотрудничество! За ним  будущее.

И еще по поводу конкуренции. У меня есть только один конкурент. Это я сам вчерашний. И этот конкурент стимулирует меня к собственному развитию, не дает засыпать и топтаться на месте. Он помогает мне посмотреть на себя со стороны и понять, где я еще недостаточно профессионален, над чем надо поработать.

И я этого конкурента очень ценю!

Успехов, вам!
Бизнес как инструмент развития

Похожие записи
Обсуждение: 7 комментариев
  1. Нелли Щербина:

    Саша! Ну какой ты умный!
    Как приятно тебя читать: столько нового узнаю!
    Просто супер!

    Ответить
    1. Спасибо за комплимент!

      Ответить
  2. Александр, нужно сказать спасибо Фейсбуку за то, что познакомил меня с Вами. Разбирала накопившиеся приглашения, зашла на Ваш блог и зачиталась. 🙂

    Вы так правы. Воспринимать консультанта другой компании, как врага, — недальновидно.И непрофессионально.
    Открытость, обмен опытом приносит гораздо больше пользы. Тем более сегодня, когда Интернет — это открытая площадка.

    Отношения — это то, что создается нами навсегда. А не заканчивается с началом следующего года, компании, акции… В сетевом маркетинге единственным активом являются отношения с людьми. Они нематериальны. Но вполне реальны.

    Не только в сетевом. В мире бизнеса деловые связи ценятся ничуть не меньше.

    «У меня можно отнять все мои заводы и спалить до основания все мои склады, но если мне оставят тех людей, которые у меня работают, то я сумею восстановить все, что потерял.» (Генри Форд)

    По поводу конкуренции и соревнования с самим собой — странная перекличка- может виноват конец года и подведение итогов- я только что написала предновогодний пост в блоге: «В настоящее время я пришла к выводу, что соревноваться стоит только с самой собой. Когда ты делаешь то, чего не могла делать раньше. Когда ты умеешь то, о чем даже мечтать себе не разрешала.

    Это самая упоительная победа и самый достойный приз.»

    Ответить
    1. Золотые слова, Наталья! Даже добавить нечего…будем дружить!

      Ответить
      1. Я Вам на Фейсбук задала вопрос по книге. Ответьте плиз 🙂

        Ответить
  3. Отличный сайт, много полезной и интересной информации.

    Ответить
  4. На самом деле, это пошло от традиционного бизнеса. Когда считали конкурентов врагами. А здесь люди которые считают конкурентов врагами- это люди с мышлением рабочего по найму.
    Урвать свой кусок хлеба. Это как говорит Николай Латанский » Модель проститутки»
    Ты мне сначала дай а потом я тебе дам.
    Поэтому закомплексованы в том плане, что вдруг от них уйдёт какой-нибудь секрет богатства по которому можно дойти до фин.свободы. Бред.
    Все секреты успеха уже давно известны. Скрывать нечего. Да и по МЛМ бизнесу информации столько, что просто не хватит сил чтобы её всю перечитать.
    Нужно задействовать закон вакуума. Отдайте знания другим, а в себя в питайте новые знания. Это и есть путь к совершенству.

    Ответить

Ваш комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Популярное
Пишу про:
Получайте новые статьи на почту

Введите Ваш e-mail :

Фейсбук
Социальные сети
Сертифицировано Faberlic

© 2017 Фаберлик-информ · Копирование материалов сайта без разрешения запрещено
Дизайн и поддержка: GoodwinPress.ru